Agar Karyawan Berprestasi Tidak Pergi

Membangun Tim Kerja Solid
Membangun Tim Kerja Solid

Dalam sebuah bisnis, sumber daya manusia (SDM) adalah salah satu hal krusial. Memiliki SDM yang cekatan dan pandai tentu akan membantu perusahaan terus maju. Namun, untuk bisa mempertahankan mereka, itu perkara yang cukup rumit.

Pendiri The Dots (firma kreatif) Pip Jamieson menyebut, tim yang baik adalah kunci kemajuan bisnis. "Kamu bisa punya ide luar biasa. Namun, kamu tidak mungkin bisa melakukan eksekusi ide tanpa tim yang brilian," katanya seperti dikutip The Telegraph.

Karena itu, bila merasa sudah punya tim brilian, Pip mengatakan tantangan selanjutnya adalah mempertahankan mereka. Cara yang ia tempuh diantara seperti berikut.

Objektif Mengukur Kinerja

Dibanding menggunakan standar key performing indcators (KPI), Pip menyarankan mengukur kinerja karyawan dengan Objectives and Key Results (OKR). KPI bisa menjadi pondasi utama, namun bisa menjadi mimpi buruk.

Sebab, kata Pip, target KPI tak sepenuhnya terukur. Misalnya, karyawan punya ide cemerlang. Namun, ide tersebut belum terlaksana. Kamu tak akan mampu mengukur pencapaian itu dalam KPI. Sementara OKR memiliki skala target berbeda.

"OKR akan mengukur tiap langkah untuk mencapai target. Misalnya dari skala 1-1. Kalau kamu hanya mencapai tahap 4, maka ide bisa terlalu ambisius," kata Pip. Dus, kamu bisa lebih mudah memotivasi mereka dan tahu masalah yang mereka hadapi.

Kebahagiaan dan Produktivitas

Lingkungan yang positif bisa membuat karyawan betah dan tak memikirkan mengundurkan diri. Kebahagiaan dan produktivitas punya korelasi. Bila karyawan bahagia, mereka akan dengan senang hati bekerja keras membantu perusahaan mencapai target.

"Kebahagiaan karyawan sangat penting. Saya selalu takut bila mereka meninggalkan saya," pungkasnya.